德国境内的457家储蓄银行是德国银行市场上的领头羊。除了少数几家以外，他们都是以专业公立法人为法律形式的公立银行。储蓄银行在德国已经有225年的历史了。其建立的初衷是对抗随德国早期工业化而滋生的贫困现象。
目前，储蓄银行已经成为德国银行市场中一个不可忽视的因素。他们确保了与私人银行和合作银行的竞争，保持了低利息。他们在大众可以接受的支付条件下为每个人提供金融服务。他们保证了德国各地都能享受到银行服务。他们还资助社会福利机构、艺术文化事业。他们也是私人家庭及中小企业资金方面的首选伙伴。
当1778年第一个储蓄银行成立的时候，没人敢想象他有一天能发展成一个有影响力的金融集团。他真正崛起而发展到今天这样的规模是在许多年以后，即二战之后了。随着非现金支付往来的实行，那时在西德已经存在的储蓄银行转变为提供广泛金融服务的全能银行。活期汇划帐户变成了客户关系的中心点，这种账户替代了传统的储蓄账户作为主账户的功能。银行顾客取得支票和相对应的保证卡，由此发展成了今天的借记卡。用这种卡客户可以从自动提款机取钱，可以用对账单打印机打印自己的账户状况，还可以用他在商店收银台付账。
目前在整个德国的所有人都觉得有一个银行的活期汇划帐户很重要，因为薪金、房租、账单、社会福利转账以及养老金都是通过非现金转账，而不再使用现金支付。但是因为德国遵从契约自由的原则，所以每个银行都能自主决定，他们是否愿给一个客户开户。救济金领取者或是其他贫困人士如果不能从任何银行取得账户，那么他们就会很麻烦。这时储蓄银行作为公立银行带着他的公众使命帮助这些人解决了这个问题。储蓄银行应该在全德任何地点给所有人提供金融服务，当然包括提供活期汇划帐户。
德国的银行市场是世界银行业中竞争最为激烈的一个市场。储蓄银行金融集团是德国银行业的领军者，他们也全德四分之三的家庭和企业建立了商业关系。储蓄银行在市场上取得成功的主要基础就是他们的经营模式。他们是自主经营的信贷机构，全心全意地为他们所在辖区的客户进行服务。这使得他们在小额金融市场中站稳了脚跟。
如果我们把储蓄银行金融集团当作一个整体来看的话，那么这个集团不仅仅是由457个储蓄银行组成，还包括了其他承担整个集团共同任务的银行和企业。其中包括11个州立银行，11个州立住房储蓄银行，德国租赁股份有限公司以及德卡银行作为服务商的投资基金公司。储蓄银行集团共有650个企业，三十七万一千名在职员工。在德国，除西门子、大众和蒂森•克虏伯以外该集团是最大的雇主之一。
储蓄银行金融集团以其三万四千亿的总资产位列世界最大的几家银行集团之一。储蓄银行和州立银行占有德国银行市场35%的份额。有两万两千四百个营业网点为顾客服务。储蓄银行为在德国建立欧洲最密集的银行分支网作了巨大的贡献。储蓄银行和与其相关的企业总是在客户需要他们的地方出现。亲和力与专业素质是其成功的核心因素。储蓄银行旗下共有四千一百三十万的活期汇划帐户。从统计的角度来看，全德国人口的两分之一是储蓄银行的客户。
储蓄银行的分散结构，在最大程度上接近了广大的客户，但是这种结构也带来了企业经营方面的挑战。但是这种挑战在储蓄银行金融集团的内部联合中被战胜了。联合体的经营合作为储蓄银行节省了巨大的开支。通过集团内部一些专门的服务企业，许多像电子数据处理、支付往来以及证券交易等后台工作被集中起来，并得到高效率的处理。
储蓄银行和德国其他的银行有什么区别呢？除了他的共有法律性质外，储蓄银行还受到一个所谓的地域原则的制约。该原则规定，每个储蓄银行只能在其所属的行政区域里开展业务。这可以是一个城市、一个乡镇、一个区县，也可以是几个区县的联合体。储蓄银行的分行只允许在这些区域进行经营、招揽客户、发放贷款。对储蓄银行的经营政策来说，这意味着他们不能自主地挑选市场，而必须在指定地区内开展业务，获得使得他们维持经营的利润。在必要时，一家储蓄银行只能通过与邻近分行合并来扩大经营区域。
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